Onderzoeken door IGK

Als adviseur van de minister onderzoekt de Inspecteur-Generaal der Krijgsmacht (IGK) jaarlijks een of meer thema’s. De inspecteur neemt de resultaten van zijn onderzoek op in het Jaarverslag IGK.

Thema 2017

  • Van Reorganiseren naar organiseren bij Defensie

    “Om wendbaar, slagvaardig en effectief te worden en te blijven moet het proces van organisatieverandering binnen Defensie fundamenteel anders”, aldus de IGK in zijn themarapport ‘Van reorganiseren naar organiseren bij Defensie’. Hij geeft daarin 7 adviezen:

    • bouwen aan vertrouwen;
    • centraalstellen van het effect in plaats van het proces;
    • maatwerk per veranderproces;
    • rolvastheid met een centrale rol voor de commandant;
    • investeren in kwaliteit en continuïteit;
    • leren van best practices;
    • werknemers baanzekerheid bieden.

Thema 2016

  • De commandant in zijn kracht

    Leidinggevenden op het niveau van luitenant-kolonel en kolonel hebben veel verantwoordelijkheden maar ervaren onvoldoende steun vanuit de organisatie. Dit rapport heeft de ondertitel ‘Ik moet een hoop, maar mag een beetje’ en geeft daarmee de kern van het probleem aan. De IGK heeft in het rapport 4 adviezen opgetekend ter verbetering van deze situatie.

Thema 2015

Geen thema-onderzoek.

Thema’s 2014:

  • Afscheid nemen van Defensie

    In 2013 verloren veel Defensiemedewerkers hun functie. Een deel bemachtigde een andere functie binnen Defensie. Een ander deel verliet na verloop van tijd de organisatie. De IGK interesseerde zich vooral voor de laatste groep. Het themaonderzoek richtte zich onder meer op herplaatsingstrajecten, het afscheid nemen en de beleving van de betrokken medewerkers.

  • Opleiden op de werkvloer

    Door reorganisaties en technologische ontwikkelingen verschoven delen van de opleiding van militaire opleidingscentra naar civiele scholen en operationele eenheden. Commandanten en militairen gaven stelselmatig signalen af dat het nieuwe opleidingsconcept gevolgen had voor de dagelijkse praktijk van hun eenheid. De IGK onderzocht de effecten van het opleiden op de operationele werkvloer en doet een aanbeveling. 

Thema’s 2013:

  • Afscheid nemen van Defensie

    De IGK leverde eind 2013 een tussenrapportage en in 2014 het eindrapport.

  • Regelgeving en regelvrijheid

    De inspecteur ging na waar frictie zat tussen wat commandanten en medewerkers wilden op personeelsgebied. Welke mogelijkheden Defensie beter kon benutten en welke regelgeving meer aandacht nodig had.

Thema's 2012:

  • P-instrumenten en reorganisatie

    Defensiepersoneel kreeg te maken met grote reorganisaties. Een groot deel moest solliciteren om een nieuwe functie te krijgen. De inspecteur onderzocht dit proces en het gebruik van de personeelsinstrumenten.

  • Boeien en binden

    De IGK hoorde tijdens zijn werkbezoeken dat jonge medewerkers regelmatig twijfelden over de toekomstmogelijkheden die Defensie kan bieden. De IGK verdiepte zich in wat hen motiveert en waaraan zij behoefte hebben. Daarnaast bekeek hij hoe zij zijn te binden.

Thema’s 2011:

  • Nazorg

    In 2010 besteedde de IGK aandacht aan nazorg aan gewond geraakte militairen. En de nazorg voor het thuisfront. In 2011 kreeg dit thema een vervolg. De IGK betrok de ervaringen van (jonge) veteranen bij zijn onderzoek. Ook besteedde hij aandacht aan de geestelijke verwondingen die militairen kunnen oplopen.

  • Verhouding commandanten en personeelsadviseurs

    In 2011 hoorde de inspecteur tijdens de werkbezoeken dat de rollen en verantwoordelijkheden van commandanten en personeelsadviseurs niet altijd helder zijn. De IGK maakte goede initiatieven zichtbaar voor de betrokken doelgroepen. Denk hierbij aan leidinggevenden, werknemers, beleidsmakers en personeelsfunctionarissen.

Thema’s 2010:

  • Leiderschap

    In 2010 onderzocht de IGK onder meer of de gekozen leiderschaps- of managementstijl de gewenste veiligheid oplevert. Zodat medewerkers goed kunnen functioneren. Het gaat hierbij om een veilige werkomgeving. Ook besteedde de inspecteur aandacht aan jonge officieren. Zij hebben moeite zich aan te passen in de organisatie na terugkeer van een missie.

  • Nazorg bij en door de eenheid

    De IGK onderzocht ook de nazorg voor de veteranen. Daarbij ging het vooral om de zorg na verloop van tijd. Want dan vinden personeelswisselingen plaats en verliezen de mensen elkaar uit het oog. De IGK onderzocht ook hoe de communicatie verliep tussen de eenheid van de uitgezonden militair en zijn of haar thuisfront.